人財育成方針
ジーテクトでは従業員をTier0.5への進化に欠かせない財産と位置付け、下記の人財育成方針を掲げ、従業員と共に当社が成長する姿を目指しています。
私たちは、大変革期のただ中にある自動車業界にあって、事業会社としての生き残りをかけてチャレンジしていますが、このチャレンジの担い手こそ従業員一人ひとりであり、従業員の成長なくして当社の成長はないと考えています。
全ての従業員に成長の機会を提供し、
自主的なスキルアップを支援する
次の時代に向け新たな価値を生み出す人材を創出する
研修制度
「管理職育成プログラム」「業務遂行スキル向上」「自主的で継続的な学びの支援」の３つをテーマに教育研修に取り組んでいます。この３つのテーマの教育機会を通して、従業員の成長と新たなチャレンジを後押ししています。
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国内語学研修制度
海外出張での現場対応や海外拠点との業務推進円滑化、海外事業の更なる親展、スキルアップによる活躍機会獲得のため、国内語学研修制度を設けています。これまでの語学研修制度では年齢による要件を定めていましたが、幅広い年齢の従業員に活躍する機会を提供することを目的として、制度を改訂し、年齢要件を緩和しました。この他にもレベルに応じた英語学習の機会を提供しています。
管理職育成・支援
管理職の育成とマネジメント業務の支援のため、管理職研修を継続的に実施しています。日常の職場マネジメントですぐに活用できるよう、年度ごとに「組織活性化」「目標設定・評価」等のテーマを設定しています。
自己啓発支援
従業員の可能性と当社での活躍機会を広げることができるよう「資格取得支援制度」「英語アプリ提供・TOEIC無料受検」「生産マイスター取得」「ビジネススキルE-Larnig」等の教育制度を設け、従業員の自主的な学習を支援しています。
タレントマネジメント
変化を続けるビジネス環境において、新たな価値創造をけん引していく人財の計画的育成と育成状況の可視化を行い、持続可能な成長を下支えする組織運営の仕組みづくりを推進しています。具体的には、タレントマネジメントシステムを導入し、部門横断型に人財情報を可視化し、組織ごとに人財育成計画を検討するほか、人財開発委員会での議論や運営に役立てています。