CSR

人財育成・人権

2019年8月9日現在

人権の尊重 働き方の変化 ダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組み 人財育成方針 研修制度 海外留学制度 働きがいのある職場づくり 自己啓発支援 従業員の声

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人権の尊重

ジーテクトでは、人権の尊重に係わる指針をリーフレット「わたしたちの行動指針」に定め、全ての従業員が携帯しています。
法令順守はもとより、諸外国の慣習、文化、宗教、生活様式を尊重するよう明記してあるほか、セクシャルハラスメント、パワーハラスメントなどのいかなるハラスメントも許さないことも明記しています。「わたしたちの行動指針」は、年1回の読合せを通じて従業員への周知徹底を図っています。

働き方の変化

従業員が有給休暇を有効に取得できるよう様々な取り組みを行っています。計画的な取得という点では、予め期初に1年間の取得計画を作成する取り組みを進めてきた結果、2015年度は47.9％だった取得率は2018年度には、59％となりました。より一層の取得向上を目指し、2019年度からは5日間の有給休暇連続取得制度がスタートしました。これは連続での休暇取得に抵抗があるという社内の声を反映したもので、制度化することで休暇取得のハードルを下げ、心身のリフレッシュやご家族への慰労、自己啓発の時間として活用してもらうことを目的としています。休暇取得のためには業務調整が必要となりますが、それにより部署内でのコミュニケーションが活性化されることも期待されています。
本社で試験的に導入している新たなフレックスタイム制度ではコアタイムを廃止しました。ワークライフバランスだけでなく、時差のある海外との対応やメリハリのある働き方により生産性を高めることを狙いとしています。また、就業時間の制限のためこれまで困難だった夜間講座への通学もこの制度によって可能になり、個人のスキルアップにも活用されています。

多様な働き方実践企業「ゴールド+（プラス）」

「シニア活躍推進宣言企業」

子育てサポート企業「くるみん認定」

ダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組み

多様性から生まれる活力により新しい価値を生み出し、ジーテクトの持続的成長に結びつける活動を推進するため、ダイバーシティ委員会を設置しました。この委員会では組織を越えた横断的な活動を行い、ダイバーシティ＆インクルージョンにおける重点テーマの決定と課題解決のための具体的施策の実施を行ってまいります。
アドバイザーとして社外取締役の稲葉氏に参画いただき、客観的な意見・助言を活動に反映できる体制と致しました。

女性活躍

ジーテクトでは、「女性の働きやすい職場づくり」「女性のキャリアアップ」の取り組みに力を入れています。
出産した女性が仕事に復帰しやすいよう、法定義務を上回る4歳以上の子供の育児のための短時間勤務制度や女性役職者研修を実施し、リーダースキルの習得、情報共有の場を提供しています。
また、働く女性の意識改革を促す研修を重ね、2019年4月に女性管理職5名を登用しました。

男性の育児休暇・休業

当社は女性だけでなく男性も家庭の戦力になることにより、社会全体の女性活躍を推進することに貢献できると考えています。男性でも利用できる育児休暇・休業制度を整備し、取得を後押ししています。その結果、男性の育児休業取得実績もあり、今期も引き続き男性社員が育休を取得しています。

障がい者雇用

2013年以降、地域の支援センターと協力体制を築き、障がい者が活躍できる職場の拡大と雇用の拡大に積極的に取り組んでいます。障がい者が仕事を通じ、誇りをもって自立した生活が送れるよう、社会進出を支援しています。

シニアの活躍

2018年度は、60歳定年を迎えた社員の100％が再雇用を希望し、3月末時点での再雇用者は42名となりました。若い世代と同じ生産現場で働く方、スキルを活かし海外出張をこなす方など様々な活躍をされるシニアが、無理なく働ける職場づくりとしてフルタイムだけでなく短時間勤務といった働き方を選択できるようになっています。また、意欲的に働く再雇用社員が、より一層モチベーション高く活躍してもらうことを狙いとし、現在、再雇用制度の見直し・新制度の検討を進めています。制度としての柔軟性を持たせることで、シニアにとって働きやすく、スキルを存分に発揮できる会社を目指します。

人財育成方針

ジーテクトは人財こそ最も重要な経営資源と位置付け、「全ての従業員に成長の機会を提供し、自主的なスキルアップを支援する」と「次の時代に向け新たな価値を生み出す人財の創出」を方針に定め、従業員と企業が共に成長する姿を目指しています。

研修制度

自ら学び、考え、成長するチャレンジ意欲を持った人財の育成を目的とした、教育・研修制度を設けています。

海外留学制度

仕事で使える語学力の習得と、海外での異文化体験により多様な視点を持つ人財を育てることを目的に海外留学制度を導入しています。半年間の海外での語学研修に加え、海外子会社での現場実習を行います。キャリアの早期に海外経験をさせることで、語学力はもちろん、若手のうちからグローバルな視点を持つ従業員の育成に取り組んでいます。近年は女性の応募者も多く、制度導入後5名の方がプログラムに参加しました。各参加者は帰国後、様々な部門で活躍しています。

働きがいのある職場づくり

国内に勤務する全管理職を対象に、管理職としての役割を再認識し、自己変革と組織変革を推進することを目的として、計12日間のワークショップを実施しました。まずは大規模な組織診断アンケートを実施し、従業員の生の声から組織の現状を見える化しました。それを受けて各管理職が自部門のビジョンやミッションについてメンバーと対話をし、ビジョンを共有すると共に、メンバーが自ら考え成果を出せる職場づくりのための課題を洗い出しました。各職場からあがってきた課題は次のワークショップ内で共有され、部門を越えての議論が活発に行われました。
本ワークショップは、「従業員がやりがいを持って、自律的に楽しく働ける職場づくり」のための重要な取り組みとして、引き続き継続実施していきます。

自己啓発支援

資格取得支援制度では、従業員のスキルアップと仕事に役立つ資格取得による生産性アップを目的とし、対象資格を取得した従業員に手当を支給しています。現在約100の資格を対象としており、従業員の多様で自律的なキャリア構築の一助としています。
また経営知識習得のためのE-learningや、英語学習アプリの利用料補助等、従業員がいつでもどこでも手軽に学べる環境を提供し、学習が習慣化される仕組みづくりをしています。その結果、学習に取り組む風土が根付き始め、語学力テストのスコアアップ等、効果として現れています。

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