ジーテクトは12ヶ国へ展開し、
世界中で活躍できる人材を目指し
育成しています。
ものづくりの原点は、人づくり。
その信念のもと、5年、10年先を見据え、個人の能力を向上させるために、ジーテクトでは、会社をあげて一人ひとりにあわせた社員の育成に取り組んでいます。
社員活躍の見える化、評価プロセスの効率化、海外拠点など離れた拠点で活動する社員へのマネジメントのために、一人ひとりの成長を見つめる人事システムを活用。
このシステムによって、社員の強みに合わせて本当に活躍できるフィールドへの配置を可能にします。
パーソナルな対応では補えない細かい部分まで上司及びマネジメント層がしっかりと把握し、適切なサポートをします。
現場でのOJTを補完するため、各ステップで求められる知識・スキル・心構え等を教育する仕組みを整備しています。
新入社員研修では、ビジネスマナーやものづくりの基礎を学ぶ集合研修の後、生産部門での研修とそれぞれの仮配属先でのOJTを行います。
階層別研修では各々の階層で必要となる知識や考え方を学ぶために、マネジメント・財務会計・課題解決など、階層に応じた様々な教育を行います。
※ピンチアウトしてご覧ください
ジーテクトでは、「性別」「年齢」「国籍」を超えて、全員を尊重し、新たな価値を生み出せるよう様々な取り組みを行っています。
その中でも、女性活躍推進については、重要なテーマの1つとして位置づけており、女性の管理職登用や働きやすい職場づくりなどを行っております。
ジーテクトは、意欲や実力のある社員が性別・年齢・国籍にとらわれることなく活躍できる会社です。
今回は、女性初の管理職として活躍している社員のインタビューを紹介します。