VISIONビジョン
変革を、君の意志で加速させる。
「一つの専門性」を軸に、人としての可能性を広げていく。
100年に1度の変革期を迎えた自動車業界。ジーテクトは今、国内トップクラスの車体開発力、技術力を武器に、EV関連の次世代車体開発やスマートファクトリー化、さらに成長市場への集中投資によるグローバルな売上拡大を加速させています。
この激動の時代において、私たちが必要としているのは、自らの意志で新しい道を切り拓こうとする人財です。皆さんの持つ専門性を尊重するために、私たちは「初期配属先確約」という選択肢を作りました。これは、自分の強みを最大限に活かせる場所から、プロフェッショナルとしての第一歩を確実に踏み出していただくための制度です。
一方で、私たちは「一つの場所に留まり続けること」だけが成長だとは考えていません。入社後6ヶ月間の「生産・技術研修」で、ものづくりの本質という「揺るぎない土台」を築いた後は、自らの専門性を研ぎ澄ませながら、そこを起点に多角的な視点や経験を取り込んでほしいと願っています。
一つの尖った専門性を武器に、未知の領域へと自らのフィールドを広げていく。そのプロセスこそが、人としての可能性を大きく広げ、変化の激しい時代を生き抜く真の強さになると信じています。
「自ら手を挙げる」人を、全力で支える土壌がある。
一人ひとりの「能力」と「意志」に向き合う組織を目指しています。
1. 役割に基づいた「正当な評価と挑戦」
入社年次に関わらず、自ら手を挙げ、周囲を巻き込んでいく姿勢を尊重する風土があります。20代のうちから重要なプロジェクトに参画するなど、本人の意欲と実力に応じて、30代中盤からマネジメントを担うようなステップアップに挑戦できる環境が整っており、個々の能力と成果をベースにした評価を重視しています。
2. 共通言語としての語学と、その先にある視点
世界12カ国で展開する私たちにとって、英語はスコアそのものを目的とするのではなく、各地の仲間と意思疎通を図るための「共通言語」です。現在、社員の半数以上がTOEICスコアを登録しており、学習の過程で言葉の背景にある文化やものの考え方に触れることで、多様な価値観を理解する視点が自然と身に付いていきます。こうした「異文化への理解」こそが、グローバルに活躍する人財の土台となります。
3. 人的資本への投資を、健全な財務基盤で支える
私たちは社員の成長を企業価値の源泉と捉え、教育への投資を惜しみません。例年、延べ500名以上の社員が資格取得制度を活用し、100名を超える社員が階層別研修に参加しています。こうした積極的な人的資本への投資は、当社の健全な財務基盤があってこそ実現できるものです。会社が提供する学びの機会を自律的に活用し、専門性を高め続ける文化がジーテクトには根付いています。
ジーテクトのミライを共に支える人財とは
EV化、DX、グローバル市場への挑戦。ジーテクトが誇る技術をさらに高め、世界一の車体メーカーを実現するのは、他でもない「人」の力です。現場研修で本質を実直に学び、若いうちから最前線で専門性を磨き、そこから未知の領域へと可能性を広げていく。そんな自律的な挑戦を、私たちは全力で後押しします。
この舞台で、会社と共に変革を楽しみ、次世代のスタンダードを創り出す。そのために不可欠なのが、相互に作用し合う以下の3つの要素です。
- 主体性
- 自ら問いを立て、目的達成のために周囲を巻き込みながら、変革を加速させる最初の一歩を能動的に踏み出せる
- 責任感
- 常に「当事者意識」を持ち、自分の役割が誰の役に立つかを追求しながら、成果に対して誠実であり続ける
- 創造性
- 既存の枠組みに満足せず、より良い価値を追求するために、自律的に「変化」を楽しみながら挑戦し続ける